Liebe Leserin,
lieber Leser,
das aktuelle Marktbild zu Gehaltssteigerungsraten in Afrika und im Mittleren Osten divergiert teilweise deutlich zu den Umfrageergebnissen in Ost- und Zentraleuropa, während die globalen ökonomischen Rahmenbedingungen vergleichbar sind.
Allgemein deuten die Ergebnisse darauf hin, dass Unternehmen im MEA-Raum ihre Budgets für Gehaltssteigerungen reduziert haben. Nur eine Minderheit gibt an, dass die Budgets erhöht wurden. In den meisten Märkten liegt die Reduzierung auf Median bei ca. 1%, wobei die Zahlen von Land zu Land variieren.
Liebe Leserin,
lieber Leser,
mit einem effektiven Vergütungsmanagement die Unternehmensstrategie unterstützen – in wirtschaftlich schwierigen Zeiten ist das HR-Management hier mehr denn je gefordert. Die neue Watson Wyatt HR Academy bietet Ihnen Best-Practice-Erfahrungen zu diesen Themen:
Seminar 1: Vergütungsmanagement – Effektive Vergütungsstrategien operativ umsetzen
Erfolgskritische Mitarbeiter binden und motivieren; Veränderungen in der Personalstruktur und ggf. notwendige Kosteneinsparungen erfolgreich meistern.
Seminar 2: Vertriebsvergütung – Steuern und motivieren Sie Ihren Vertrieb zum Erfolg
Neue Marktbearbeitungsstrategien in und nach der Wirtschaftskrise erfordern neue Steuerungslösungen für den Vertrieb.
Als Teilnehmer bringen Sie ihr Wissen zu theoretischen Grundlagen und praktischen Tools auf den aktuellsten Stand. Sie erhalten Einblicke in die optimale Gestaltung von Vergütungssystemen. Unsere Referenten stellen Instrumente und Ansätze praxisnah dar, führen gemeinsam mit Ihnen Fallstudien und Übungen durch und sichern so Ihren Lernerfolg.
Ausführliche Informationen zu Seminarinhalten und -terminen finden Sie unter diesem Beitrag sowie online unter www.watsonwyatt-heissmann.com/hracademy. Für Fragen im Vorfeld oder zur Anmeldung steht gerne Frau Spannaus-Kuhn unter 0611 794-140 oder gabriele.spannaus-kuhn{at}watsonwyatt.com zur Verfügung. (weiterlesen…)
Liebe Leserin,
lieber Leser,
wir freuen uns, Sie heute auf die Veröffentlichung des Benefits und Terms & Conditions (ETC) Reports 2009 aufmerksam machen zu können, der in Kürze erscheinen wird. Der Benefits Report dient Ihnen als Orientierungshilfe, um sich in dem immer komplexer werdenden Gebiet der obligatorischen und freiwilligen Sozialleistungen im Raum EMEA zurechtfinden zu können. Mit den ETC Reports bieten wir Ihnen eine länderspezifische Übersicht zu Themen wie Vertragsformalitäten, Arbeitsbedingungen, etc.
Für weitere Informationen zu den Berichten rufen Sie uns einfach an, Telefon: 0211 8228-0.
Wir würden uns freuen, Sie mit unseren Studien in Ihrer HR-Arbeit unterstützen zu können und stehen Ihnen für offene Fragen selbstverständlich gerne zur Verfügung. Wir freuen uns auf Ihre Rückmeldung und verbleiben
mit freundlichen Grüßen
Sascha Kamp
Head of Data Services Deutschland
Sascha Kamp
Senior Consultant
Watson Wyatt Heissmann (Düsseldorf) GmbH
Franz-Rennefeld-Weg 6
D-40472 Düsseldorf
Telefon: +49 211 8228-353
Telefax: +49 211 8228-300
sascha.kamp{at}watsonwyatt.com
Liebe Leserin,
lieber Leser,
wir freuen uns, Sie heute auf die Ergebnisse unserer Kurzumfrage zu aktuellen Gehaltssteigerungsraten aufmerksam zu machen. Die Umfrage haben wir im Februar 2009 in Zentral- und Osteuropa, dem Mittleren Osten und in Afrika durchgeführt.
Selbstverständlich verlangt die derzeitige wirtschaftliche Lage nach Antworten auf eine Vielzahl von Fragen und Herausforderungen im Bereich des Vergütungsmanagements. Die Frage nach Gehaltssteigerungen ist nur eine unter vielen, mit denen sich Personalleiter und Compensation & Benefit Spezialisten konfrontiert sehen.
Seit Beginn der aktuellen Wirtschaftskrise werden Unternehmen in Ost- und Zentraleuropa mit verschiedenen Aspekten der Krise konfrontiert:
Eine Mehrheit der teilnehmenden Unternehmen hat ihre Gehaltssteigerungsraten in 2008 stabil gehalten, davon ausgenommen sind vor allem Länder mit hoher Inflation, so zum Beispiel Aserbaidschan, Kasachstan und die Ukraine.
Liebe Leserin,
lieber Leser,
die Vergütung von Top-Führungskräften bewegt sich im Spannungsfeld zwischen zwei Polen: Einerseits soll sie erfolgskritische Talente und Persönlichkeiten motivieren und an das Unternehmen binden. Andererseits muss sie unter Kostengesichtspunkten ausgewogen sein und nicht zuletzt der medialen Debatte um die Angemessenheit hoher Bezüge, Boni etc. standhalten. Wie geht Ihr Unternehmen mit diesem Spannungsfeld um?
Eine Faktenbasis für fundierte Vergütungsentscheidungen liefert Ihnen der Top Management Compensation Report 2009 von Watson Wyatt.
